L’ERP vient de l’anglais « Enterprise Ressource Planning ». On utilise parfois dans le monde francophone la dénomination PGI (Progiciel de Gestion Intégré) mais la terminologie anglo-saxonne prédomine.
Mettre en place un ERP dans une entreprise industrielle présente de nombreux avantages. Il permet d’agir sur la performance globale et la compétitivité.
Choisir le bon ERP est un exercice est à fort enjeu. Ce choix impacte le cœur d’activité de l’entreprise, ses lignes métiers et ses façons de travailler. De plus, il s’agit d’un investissement sur le long terme : en moyenne une dizaine d’années. Il est donc important de ne pas se tromper !
L’intérêt de changer d’ERP n’est souvent pas perçu comme étant indispensable pour une entreprise. Toutefois, pour rester compétitive et performante, il est important de savoir faire preuve d’adaptabilité, au risque de se voir dépassée par des concurrents mieux armés et plus agiles.
Pour une PMI, le logiciel ERP représente un investissement stratégique aux nombreux bénéfices : performance et compétitivité accrues, transformation numérique accélérée, pilotage optimisé de la production,
Dans les PMI, un ERP s’installe pour une dizaine d’années en moyenne. Il constitue donc un investissement stratégique dans les petites structures au budget limité.
La gestion des stocks fait partie des enjeux stratégiques pour les entreprises de production. Outre la nécessité d’éviter toute rupture sur la chaîne de production,
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